创业过程中如何控制“敏捷开发”+“辞职率”

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  创业四年,我把控最好的就是“敏捷开发”+“辞职率”。我自己并没有思考过深层的原因,别人问起时,反而不知道如何分享。

  如果真有什么秘诀,大概就是:

  1不低于行业平均水平的工资。

  2宁可多招人,也不会让一个人做两个人的事情(我赌很多创业公司的创始人做不到,然后,他们还要讽刺我,说创业公司装什么B,招那么多人)。

  3不惜血本,全心全意培养员工技能(因为我们是一家科技类技术型的创业公司,我们现在全力培养了占公司半数以上的全栈工程师)