合伙开店几次矛盾以股权机制应对

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2018-10-31

  一位老板问,我和老同学合伙开了一个店,当时因为没资金,我出资比较少,占35%,同学占75%,同学有工作,就周末来店里帮帮忙,平时主要我在管理。

  店里生意不错,有利润,但是我却不想干了。感觉自己付出的不值,分的利润太少,虽然有工资,但是依然不值得。而且最主要的问题是因为他股份多,有什么问题还要听同学的,但是很多东西他因为不在店里不是很清楚,因此出现过几次矛盾了。

  这种问题在合伙开店里经常遇到,但其实在商业界早已经有了解决方案,我觉得我们开店的老板可以借鉴使用。这就是很多上市公司的“同股不同权”制度。

  什么叫“同股不同权”?就是把股权里的投票权剥离出来了,分开来考虑,比如马云,股份占阿里巴巴8.9%,但是牢牢控制着阿里巴巴,因为他的投票权远远不止8.9%,这段时间比较火的刘强东也是,股份只有20%,但是投票权却超过50%。

  简单说,就是把股权分成两部分:

  分红权和由此带来的增值权,这部分权益由出资额来确定。

  投票权或者叫决策权。这部分权益由资金以外的其他因素来确定,比如经验,技术,个人能力,个人意愿。。。等等

  

  这样分开考虑,就可以解决合伙的很多问题,比如两人合伙,出资一样,分红权可以55开,但是合伙协议里要写清楚投票权不一样,如果双方认可a作为实际管理者,或者经验丰富,那给a多点投票权,他后面的决策不会受到干扰。

  如果合伙人多的话,我觉得这个方法是很实用,因为既考虑了出资人的金钱价值,又有效的防止了群龙无首的局面,也是对某些有突出贡献的人的尊重。经常碰到的股份55开的例子,发生了问题吵得不可开交,谁也说服不了谁的局面也会得到解决。

  也许有老板会问:那怎么保证出资人的利益呢?我虽然不待在店里,也许经验也不丰富,但是我出了钱啊,因为投票权少,自己的利益能否得到保证呢?

  这里还有一种制度是“一票否决权制度”,这个制度是防御性的设计,对于一些大的事情,比如开分店或转让,或者新的合伙人加入,重要股东有一票否决的能力。这样对于出资人就是一种有效的保护。

  很多老板合伙开店,什么都喜欢对半,两个人就55开,三个人就各占33.3%,我以前是反对这么做的,因为问题太多了,主要是老板们没有把投票权从股权里提取出来单独考虑。假如合伙协议里也参照“同股不同权”的设计,把收益权和投票权分开考虑,这就为这种民间特有的习惯找到了解决方案。

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